Wie eine Fertigungsstrategie dazu beitragen kann, Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen

Die Realität ist, dass nur sehr wenige Fertigungsunternehmen ohne eine solide Strategie erfolgreich sein werden.

Aber warum sind Strategien für die Fertigung wichtig? Wie haben sie sich entwickelt und welche Fertigungsstrategien sind für Unternehmen einfach umzusetzen?

Eine Fertigungsstrategie wurde zuvor als „ein langfristiger Plan zur Nutzung der Ressourcen des Fertigungssystems zur Unterstützung der Geschäftsstrategie und damit zur Erreichung der Geschäftsziele“ definiert.

Heutzutage sind sie häufig mit der digitalen Strategie eines Unternehmens verknüpft, wobei das taktische Management von Produktion und Technologie im Mittelpunkt aller Erfolge eines Unternehmens steht.

Wie Gündüz Ulusoy bereits 2003 feststellte, erfordert die Formulierung einer Marketingstrategie das Treffen dreier strategischer Entscheidungen in drei Schlüsselbereichen: Wettbewerbsprioritäten, Fertigungsziele und Aktionspläne.

Zu den Wettbewerbsprioritäten gehören Entscheidungen zu:

Zu den Fertigungszielen gehört die Entscheidungsfindung über:

Zu den Aktionsplänen gehört es, Entscheidungen zu treffen über:

Sobald diese Entscheidungen getroffen und die Prioritäten eines Unternehmens identifiziert wurden, kann eine übergreifende Marketingstrategie formuliert werden.

Eine Fertigungsstrategie ist das Rückgrat der Funktionsweise eines Unternehmens, wenn man es aufschlüsselt. Um sicherzustellen, dass Ihre Fertigungsstrategie mit der gesamten Geschäftsstrategie übereinstimmt, muss sie sich auf Folgendes konzentrieren:

Gleichzeitig sind wir von höheren Zielen wie der Steigerung des Marktanteils und der Rentabilität motiviert.

Marketingstrategien sorgen dafür, dass ein Unternehmen Ineffizienzen vermeidet, die Produktion optimiert und letztendlich die angestrebten Ziele erreicht.

Wie Steve Lam, Senior Vice President des Biologics Business von Patheon, feststellt, egal ob Sie Medikamente, Kleidung, Schönheitsprodukte oder die neuesten technischen Geräte verarbeiten: „Wenn Sie Ihre Fertigungsstrategie schon früh in der Entwicklung berücksichtigen, zahlt es sich auf der ganzen Linie aus.“

Bei der Auswahl einer neuen Fertigungsstrategie ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es nicht um einen einheitlichen Ansatz geht, sondern darum, einen zu finden, der für Ihr Unternehmen relevant ist.

Nur weil eine Fertigungsstrategie für einige Weltklasse ist, heißt das nicht, dass sie es auch für andere sein wird. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Strategie mit Bedacht entwickeln und sicherstellen, dass Ihre Fertigungsstrategie Ihrem Unternehmen den Wettbewerbsvorteil verschafft, den es in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld benötigt. Formulieren Sie zunächst Ihren Wettbewerbsvorteil und bauen Sie dann Ihre Strategie darauf auf.

Jede Entscheidung, von den Maschinen, die Sie verwenden, bis hin zum Automatisierungssystem, das Sie wählen, muss Sie der Maximierung Ihres Wettbewerbsvorteils einen Schritt näher bringen.

Welche Beispiele für Fertigungsstrategien könnten Sie also umsetzen?

Es ist von entscheidender Bedeutung, über eine agile IT-Funktion zu verfügen, die flexibel auf die Anforderungen Ihres Unternehmens reagieren kann. Die Ermittlung, welche Technologien für Ihre Fertigungsprozesse anwendbar und nützlich sind, ist oft der erste Baustein einer soliden Fertigungsstrategie. Gibt es einen Dienst oder eine App, die Sie noch nicht in Betracht gezogen haben?

Das ist ein Kinderspiel. Wenn Ihr Unternehmen Lücken in den Herstellungsprozessen aufweist, durch die Geld abfließt, muss dieser Teil Ihrer Fertigungsstrategie robust sein. Produktionszeiten, Prozesse und Produktqualität sind Dinge, bei denen keine Kompromisse eingegangen werden dürfen.

Durch die Einführung der Prinzipien der Lean Inventory sparen Sie ein Vermögen und verschaffen sich einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Ein besseres Verständnis Ihrer Lagerbestände und eine intuitivere Reaktion auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden könnten zu enormen Verbesserungen für Ihr Unternehmen führen.

Industrie 4.0 ist nur der jüngste von vielen Veränderungen in der Industrie- und Fertigungswelt. Recherchieren Sie und stellen Sie sicher, dass Ihre Fertigungsstrategien robust und dennoch flexibel genug sind, sodass Sie bei Bedarf umschwenken können.

Strategien für die Fertigung sind unerlässlich, um ein Unternehmen am Laufen zu halten. Im Laufe der Zeit waren die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen, die Strategien gewählt haben, die ihre langfristigen Ambitionen unterstützen.

Innovative Software, Transparenz und Kontrolle sind oft das Rückgrat jeder erfolgreichen Fertigungsstrategie, aber die Art und Weise, wie Sie diese umsetzen, muss für Ihr Unternehmen einzigartig sein.

Der Schlüssel liegt darin, klug vorzugehen – stellen Sie sicher, dass Sie die Fertigungsstrategien identifizieren, die jetzt zu Ihrem Geschäftsmodell passen und Ihnen helfen, in Zukunft der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Indem Sie Ihren Erfolg bei jedem Schritt bewerten und messen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden die Produkte liefern können, die sie benötigen, bevor diese überhaupt wissen, dass sie sie brauchen!